淺析當前(qian)國有商業銀行存在(zai)的主要(yao)問題
農行湖(hu)南永州分zhong)械澄 雷振華
2019年12月(yue)16日 14:45  瀏覽字號︰【大(da)  中(zhong)  小(xiao)】     打印(yin)本頁

  在(zai)金融(rong)改(gai)革日益深入的今天(tian),作為經(jing)營貨幣的特殊(shu)企業銀行業而言(yan),如何(he)正確認識自身存在(zai)的問題顯(xian)得(de)尤為重要(yao)。為此(ci),筆者深入湖(hu)南永州市四(si)大(da)國有商業銀行(工、農、中(zhong)、建)等多(duo)家金融(rong)機(ji)構調(diao)研(yan)發現,當前(qian)國有商業銀行總體發展態勢(shi)良好,風險控制和(he)內部管(guan)理能(neng)夠較(jiao)好地適(shi)應改(gai)革的需要(yao)。

  在(zai)四(si)大(da)國有商業銀行發展步伐加(jia)快(kuai)、發展趨(qu)勢(shi)向好的當下,由于各(ge)家銀行的發展模式jie) gai)革機(ji)制各(ge)自為政,引發的發展與改(gai)革後果亦差(cha)別較(jiao)大(da)。目前(qian),建行因(yin)實施的全(quan)行全(quan)員(yuan)績效(xiao)考評與用人(ren)機(ji)制較(jiao)為先進(jin),且有別于其(qi)他三(san)家國有商業銀行的考評與用人(ren)模式,在(zai)社會上得(de)到的認可度較(jiao)高。而,其(qi)他三(san)家國有商業銀行停留在(zai)“老大(da)哥”的舊(jiu)影像形象依(yi)然居(ji)多(duo),行政化色彩shi)澆鶉rong)服務不可小(xiao)覷(qu)。總的來看,四(si)大(da)國有商業銀行均在(zai)不同程(cheng)度上存在(zai)著這樣那樣的問題。

  一、離國家大(da)力發展實體經(jing)濟的戰(zhan)略金融(rong)布(bu)局與改(gai)革要(yao)求相差(cha)甚遠,四(si)大(da)國有商業銀行片(pian)面以“利潤為中(zhong)心”的內在(zai)化“小(xiao)九九”追(zhui)fei)笫椒袢園bai)在(zai)首位,為追(zhui)fei)籩zhong)間業務收入和(he)考核(he)績效(xiao)派生出的“創(chuang)收密道”幾乎滲透到所有領域。

  以湖(hu)南永州市四(si)大(da)國有商業銀行為例,在(zai)中(zhong)央和(he)上級(ji)行一再(zai)要(yao)求加(jia)大(da)對小(xiao)微和(he)民營企業的支持zhi)Χ齲 繞qi)是要(yao)求在(zai)普惠(hui)金融(rong)上切(qie)實提(ti)供多(duo)樣化、便捷化服務,確保全(quan)市小(xiao)微和(he)民營企業享有實實在(zai)在(zai)的獲得(de)感(gan),但實際上能(neng)夠得(de)到扶持zhi)鈉笠禱huai)不到四(si)分之一,且全(quan)市小(xiao)微和(he)民營企業融(rong)資(zi)難(nan)與貴的現狀沒有得(de)到jie)行xiao)改(gai)觀(guan)。比如,當地四(si)大(da)國有商業銀行為完(wan)成創(chuang)收任務會想(xiang)方設法從企業身上尋找“利潤增長(chang)點”,會通過營銷紀念鈔、紀念郵shi)薄 zhen)藏(cang)畫卷、貴金屬(shu)等各(ge)種方式,來獲得(de)可觀(guan)的中(zhong)間業務收入,達到變相地贏得(de)利潤目的,導致企業負擔(dan)隱形加(jia)重則是不爭的事實。

  二、內部管(guan)理體制行政化色彩依(yi)然濃厚(hou),純形式化、純花瓶化、純會議化的“應景式”管(guan)理大(da)有市場,寄生于黨政機(ji)關(guan)管(guan)理模式的管(guan)理依(yi)舊(jiu)佔主導地位。

  以湖(hu)南永州市四(si)大(da)國有商業銀行中(zhong)的某一huan)沂屑ji)分zhong)形﹫ 霾渭jia)上級(ji)行xie)嵋橐幌羆負跽季 聳蟹中(zhong)行辛斕既粘9?韉娜san)分之一以上,若考慮qian)炯ji)行召開的會議及出席下級(ji)行的會議,則會議時間至(zhi)少佔據日常工作的二分之一或(huo)以上。還(huai)有不可忽視的是,職別化差(cha)距帶來的員(yuan)工收入價(jia)差(cha)無法做到合理與公正,價(jia)值(zhi)創(chuang)造的真正貢獻(xian)者——基層員(yuan)工獲得(de)價(jia)值(zhi)回報的概率依(yi)舊(jiu)處于最底層。此(ci)外(wai),四(si)大(da)國有商業銀行xiao)拔ㄉ餃 da)”的“純官(guan)管(guan)理”,令下級(ji)行不得(de)不听、不得(de)不從,由此(ci)引發的集中(zhong)采購、指(zhi)定固定資(zi)產改(gai)造等諸多(duo)領域存在(zai)問題觸目驚心。比如,四(si)大(da)國有商業銀行中(zhong)的一些行要(yao)求下級(ji)行采購辦公及日常用品必須在(zai)總行指(zhi)定的采購he)靜曬悍嬌閃兄? 雍hu)南永州市縣區多(duo)家基層支行反(fan)饋的信息來看,這些在(zai)指(zhi)定網站采購的物品價(jia)格不少高出淘yuan)Φ韌就 lei)價(jia)格的20%—30%以上,甚至(zhi)少數物品價(jia)格高出50%以上,其(qi)個(ge)中(zhong)緣由可想(xiang)而知(zhi)。

  三(san)、基于風險防控的內部控制機(ji)制流于形式、流于流程(cheng)、流于松軟(ruan)的現象較(jiao)為突(tu)出,員(yuan)工行為管(guan)理“紙上談fu)bing)”仍在(zai)演繹,員(yuan)工行為失範催生的內生性風險隱患(huan)涉及範圍廣。

  以湖(hu)南永州市四(si)大(da)國有商業銀行為例,其(qi)中(zhong)市縣兩級(ji)行員(yuan)工參與民間借貸、融(rong)資(zi)與非(fei)法集資(zi)屢禁不止(zhi),員(yuan)工違(wei)法違(wei)規違(wei)紀行為時有發生,管(guan)理層除(chu)了疲于應對之外(wai)毫無他法,管(guan)理層對內部員(yuan)工無法做到心中(zhong)有數,引發的潛(qian)在(zai)風險隱患(huan)令人(ren)防不勝防。比如,湖(hu)南永州市四(si)大(da)國有商業銀行中(zhong)的某市級(ji)分zhong)校 018年以來,發生的副(fu)科級(ji)以上高管(guan)人(ren)員(yuan)參與社會非(fei)法融(rong)資(zi)、利用職權違(wei)法違(wei)規借用客tu)?zi)金、道德底線缺失帶來的違(wei)法事件(jian)等人(ren)員(yuan)多(duo)達4名,且金額高達數千萬元(yuan)。同時,支行中(zhong)層干部及員(yuan)工利用信用卡非(fei)法套現、控制與使用客tu)?zhang)戶、進(jin)行虛假(jia)貸款、非(fei)法參與民間融(rong)資(zi)等多(duo)達10人(ren),涉及金額高達數千萬元(yuan)。特別讓(rang)人(ren)不解的是,這些行為不良員(yuan)工中(zhong)已有不少人(ren)員(yuan)直接(jie)涉及違(wei)法,但市級(ji)分zhong)泄guan)理層面顧忌社會形象和(he)自身利益,“護(hu)犢子yin)彼枷xiang)根深蒂固,均未(wei)對違(wei)法員(yuan)工移交司法機(ji)關(guan)處理。

【編輯:高峰】
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